化粧品事業新規参入セミナー20230313onlineー化粧品関連事業への新規参入の進め方と留意点　　許可取得、輸入代行、ＯＥＭ委託など　関連する法律の理解と実際の業務運用について

無料参加 zoom開催日:3月13日(月)10時00分～11時30分くらい迄 株式会社アイティエム　では定期的に化粧品事業新規参入セミナーを開催しております。 化粧品事業新規参入セミナー20230313online として 2023年3月13日（月曜日）10時00分～11時30分くらい迄 zoomを使用して行います。 化粧品事業への新規参入について　―　どのように新規参入するか 　　　　　薬機法（旧薬事法）の参入障壁をクリアする方法 　　　　　化粧品を輸入し販売したい、ＯＥＭ製造で自社ブランドの化粧品を販売したい　 　　　　　倉庫業者さんで化粧品物流の上工程に参入したい 　　　　　そんな事業をお考えの方へ、新規参入の方法、許可の説明～取得 内　容　： 　　　　　化粧品事業への新規参入方法について 　　　　　化粧品関連事業への新規参入の進め方と留意点 　　　　　化粧品に関係する、許可の説明 　　　　　　（化粧品製造販売業、化粧品製造業の違い） 　　　　　輸入代行と自社で許可を取る場合の違い 　　　　　ＯＥＭ製造業者への委託時の注意 　　　　　化粧品に関係する、許可の取り方 　　　　　許可申請に必要な添付資料 　　　　　ＦＤ申請とは 　　　　　手順書について 　　　　　化粧品製造販売業の実務など 　　　　　Ｑ＆Ａ 　　　　　個別相談 受講料　：無料　　 詳細は下記サイトをご覧ください。 https://cosme-license.tokyo/seminar/

2023年 オムニチャネル・OMO 9のトレンド

2023年　オムニチャネル・OMO 9のトレンド URL：https://fujilogi.net/blogs/voice/fujilogi-voice-173 オンライン ショッピングの人気は高まりました。世界では80%以上がスマートフォンを所有しているため、これまで以上に、パーソナライズ化された買い物（購入）方法があります。そしてこれからも多様化していきます。 だからこそ、オムニチャネル・OMOに注目が集まっています。 概要 オムニチャネル・OMOとは すべてのタッチポイントで「購買体験」https://fujilogi.net/blogs/voice/fujilogi-voice-11 （購買だけではなく、マーケティング・コミュニケーション）を統一するオンラインとオフラインコマースへのアプローチ ・オムニチャネルとマルチチャネルの違い 柔軟性と便利さは消費者-買い物客-顧客にとって良いことです。これは、一貫していて中断のないカスタマージャーニー：購買体験を維持することです。 2023年 「9」 のオムニチャネル・OMO トレンド トレンド #1: オムニチャネル エクスペリエンス オンライン小売事業者は、何が一番売れているかを知るだけでなく、どの商品が最も多くのビュー (そしてレビュー) を獲得しているかを認識して、買い物客（ここではまだ顧客ではない）に関する多くの情報を収集しています。 これをリアル店舗でも次のプロセスで活用します。 ・オムニチャネルジャーニーが拡大する ・顧客はオムニチャネル・OMOにもっと期待している BOPIS のように、かつては例外的と見なされていたサービスが、現在では顧客から期待されています。買い物客はオムニチャネルのメリットと経験に慣れてしまいます。顧客体験の基準は高くなります。 ・体験型小売に注力 消費者は、ブランドが自分たちの価値観と一致して、優れたサービスを提供することを望んでいるだけではなくなりつつあります。 また、感動し、刺激を受け、楽しませてくれるブランド体験を望んでいると言われてます。 カスタマー エクスペリエンスが体験的でなければならない時代に来ています 顧客は、より多くのパーソナライゼーションも望んでいます。 トレンド #2: オンラインストアが実店舗をオープン オンラインのみで販売していたビジネスがハイストリートに転向して、新しい実店舗をオープンしていくことになります。 ・サプライチェーンは依然として重要であるから ・創造的なソリューションを提供すること。 トレンド #3: ショールーミングは続く ショールーミングは、は購買体験の重要な部分を構成しています。顧客にとっては快適な購入を可能にする方法です。（顧客が、デジタルで検索・出会って、近くにリアル店舗があれば確かめにいくでしょう。）また、小売業者は、販売可能な在庫を保管するよりもスペースが少なくて済むため、コストも節約できるメリットもあります。 トレンド #4: 実店舗が復活 店頭からポップアップやショールームまで、顧客と直接関わるさまざまな方法があります。 顧客は、オンラインで注文した商品のみを受け取る場合でも、実店舗での体験を好みます。調査によると、買い物客は、実際に商品を見て試着できることが、店舗で買い物をする主な理由です。 リアル店舗・オフラインショッピングには依然として否定できない魅力が沢山あります。 トレンド #5: ソーシャル コマースの成長 ソーシャル コマースは、特に Z 世代の間で急速に普及しており、TikTok の人気が高まっています。 トレンド #6: パーソナライゼーション 「パーソナライゼーション: 魔法ではありません。方法です。」 ・データはこれまで以上に重要です データは、あらゆるオムニチャネル施策の土台になります。顧客データでは、タッチポイントを監視し、再訪した顧客を追跡することで、顧客の関心や動機に関するインサイト・洞察を提供します。データが多ければ多いほど、パーソナライズされたエクスペリエンスを作成して、追加の販売を促進して、顧客のライフタイム バリュー（CLTV）を向上させることが容易になります。 トレンド #7: インフルエンサー マーケティング (ライブストリーミング、TikTok/IG マーケティング) ソーシャル セリングがさらに強力になりました。ソーシャル メディアの存在は、 1：顧客がブランドと関わり 2：商品について学び 3：他の消費者とのコミュニティに参加できるよう にするため、D2Cをはじめとするオンラインコマースにとって不可欠なモデル要素です。 日本の場合は、視聴者はお気に入りのアプリを通じて、コマースシステムで直接商品を購入できるようにします。 トレンド #8: AR/VR ショッピング メタバース　https://fujilogi.net/blogs/voice/fujilogi-voice-117 は、小売業者がターゲット市場や新しいオーディエンスと大規模につながることができるデジタル環境です。 メタバースはまだ発展途上にありますが、多くのブランドはすでにこのトレンドに乗り出しています。 ブロックチェーン/仮想通貨/デジタルウォレットなどまだまだ進化していきます トレンド #9:カスタマー エクスペリエンスの最適化 (CXO) コミュニティをより重視することになる。 消費者は、自分の価値観に沿ったブランドから購入することを好みます。そのため、2023 年には、ブランドは販売するもの、つまり商品やサービスだけに集中＝マーケティングすることはできなくなります。 これは、コミュニティ＝コミュニケーションをより重視することを意味します。これには、適切なオムニチャネル施策が役立ちます。 よくある質問：FAQ クライアントから寄せられた、質問・課題にもお答えしています。 ・オムニチャネルコマースのメリットについて 質問：カスタマー エクスペリエンスの向上とは 質問：リーチは拡大できますか 質問：売上・利益の増加はできますか 質問：顧客ロイヤルティを向上できますか 質問：良いデータ収集はできますか ・オンライン ストアのオムニチャネルについて 質問：顧客を知るとはどういうことですか 質問：チャネルの選択が適切かを知りたい 質問：目的の設定はどうしますか 質問：パーソナライゼーションの実装はどうしますか 質問：プラットフォーム間でシームレスに配信はどうしますか 質問：チャンネルを維持するにはどうしますか ・オムニチャネルの運用について 質問：オムニチャネルコマースの欠点はありますか 質問：オムニチャネルコマースでマーケティングおよび広告チャネルを使用する必要がありますか 質問：オムニチャネルコマースでマーケティング施策をすべてのチャネルで一貫させるにはどうすればよいですか

2023年 最大の DTC グロースハック トレンド

2020年のCOVID-19 パンデミックから続く前例のない消費者の購買行動の変化を踏まえて、2022年からのビジネス環境の変化によって、Eコマースはゆっくりと次の顧客とのポジションとビジネスモデルを見つけるためにブランドにとっての試行が進行中です。 全文はこちらから https://fujilogi.net/blogs/voice/fujilogi-voice-170 海外では、ニューヨーク・タイムズなどによると、2024 年末まで商品価格が上昇し続ける可能性があると述べられています。これによって、サプライ チェーンなどを通じて 新たな D2C トレンド (良い面と悪い面) について波及的効果が生じることになるでしょう、ブランドとしてはどのように準備できるかを考えてみるコラムになります。 イントロダクション：DTCすべてを変えた2020年 パンデミックの中で小売業者が店を閉めた（撤退か、一時的な休止かは別として）ため、物理的にもデジタル的にもネイティブなブランドは、オンライン販売に焦点（重点の軸足）を移しました。そして、オンライン広告スペースはこれまで以上に参入者が増えて、スペースが混雑をして、顧客が反応しなくなったために、マーケティングコストは高昇をしました。 同様のトレンドは、物理的なリアルなワークを回す現場でも見うけられていました。より多くの注文がエンドユーザーに出荷されることで、フルフィルメント現場は繁忙と、2B物流から、2C物流への対応のために再設計をしていました。 その結果、小売事業者は、ビジネスの生涯で最も広範囲に及ぶサプライ チェーンについて、消費者の需要に追いつくのに苦労をしていました。 同じ多くの人が、新たな DTC（日本ではD2C） のトレンドに追いつくのにも苦労していました。どの要因も、ブラントとしての成長を制限するように働いていました。そしてそれは2023年より深刻で複雑化していきます。 これは、ブランドが今までに行っていることがこれからも常に機能して、成長すると想定していた、いるためです。「DTC トレンド」で検索して調べると、同じブランド名と、同じ課題が何度も言及されていることがわかると思います 。 Nike、Amazon、Casper、Warby Parker、Dollar Shave Club、Bonobos　etc また、高度にパーソナライズされたマーケティング施策は「マーケティングの未来」として強調されつづけていますが、何をするかは教えてくれていません。 洗練されたポップアップは「小売の未来」（売らない店ではなく売れない店だと気づくはずです）として宣伝されていましたが、同じ時代遅れだといつ気づきを得るかわかると思います。これは、不動産型の店舗スペースのリース契約で繰り返されていることだともわかります。 しかし、2023年のDTC（D2C） e コマース環境では、これらの傾向はどうなるでしょうか。また、かつてのようにブランドの成長は期待できるのでしょうか。 現在、機能していると考えられている新しい DTC トレンドを調べてみました。 2023 年のDTC の展望:最大の６つのトレンド いくつかの驚くべきか、そしてそれほど驚くべきことではない、DTC トレンドがいくつも出現するのを今までも見てきました。これらは、2022 年からつづくトップ 6 になります。 1．インフルエンサー施策はマイクロに トレンド リストの「インフルエンサー」という言葉にすぐに目を向けことです。TikTokや、Instagramのエージェントに相談しないでください。 確かに、#sponcon （スポンサー付きコンテンツのこと：インフルエンサーがソーシャルメディアに通常投稿する、典型的な投稿のように見えるが、投稿者に報酬が支払われているコンテンツ）は、リスクと高額の出費に満ちた行き当たりばったりの投資だと理解されるようになっているはずです。 ブランドは、一度限りの #ad に大きな費用を費やすことがいかにマーケティング的に残忍であるかを知っているはずですし、知ってしまいました。 しかし、マーケティングに懐疑的な Z 世代などの買い物客（ここではまだ顧客ではありません）は、マイクロ インフルエンサーを他のどのマーケティング手法よりも信頼しているようになりつつあると言われています。インフルエンサーマーケティングは、ブランドのリーチを拡大するためのより費用対効果の高い方法になり得ることはまだ有効な施策であります。 iOS-14 以降、既存のデジタル チャネルでの広告は非常に難しくなっていることは良く知られています。が、自身が買い物客なら困りはしていないと思います。スタートアックでも、先に顧客・オーディエンス基盤を構築しないで、プロダクトアウトで、マーケティングモデルでグロースハックを目指していた企業（まだここではブランドではないです。）は依然として適応に苦労しています。 海外ではより顕著です。Modern Retailレポートより 一握りのインターネット インフルエンサーとパートナーを組むことで、人々のフィードのトップに立つためにお金を払うより施策よりも、広告費の効果が高まることは事実です。 これを、マイクロインフルエンサーを活用することで、従来の広告に悩まされている懐疑的な買い物客（そもそも、日本のインフルエンサーのフォロワーって買っているからアテにならない）や、「ブランドによって購入される」可能性のある有名なインフルエンサーとの信頼を確立できる方法が求められています。 そのため、広告施策が顧客のフィードのどこに適合しているか、するかを理解している e コマースと、実はオオムニチャネル化してる小売事業者は、はるかに迅速に信頼を確立できていくようになります。 このような市場環境では、自分自身を際立たせることがさらに重要になります。 倫理的で、ホネストで、小規模で、価値観に基づいたブランドは、 Z 世代をはじめとする買い物客に対して明確な優位性を持つことになります。（そもそも、DTC（D2C）・DNVBってこれが基本軸でした。日本はどうかは別として。） あなたのブランドと一致する（そしてすでにターゲット顧客の前にいる）マイクロインフルエンサーを活用することで、マーケティング施策を修正して、引き上げることが必要になります。 たとえば、DTC スキンケアブランドとします。 （競合他社のほとんどは、生産コストを下げるために他の成分を追加したり、こっそりと配合比率を低下させたりしていることは良く知られています。 ） ローンチまでの数カ月前からコミュニティを構築しつつ、数週間で、従来とは異なるインフルエンサー キャンペーンを実施しました。 ほとんどのブランドは、何百万人ものフォロワーを持つ少数の有名なインフルエンサーと提携し、ローンチ日に 1 回投稿してもらいます。 全文はこちらから https://fujilogi.net/blogs/voice/fujilogi-voice-170

2023年 D2Cマーケティングの３つのポイント

2023年に避けるべき間違いをおこしている3つのD2C（は日本表記：DTCが本来の表記）マーケティングについてご案内します。 ますます、新規ブランドと既存ブランドと、そして小売事業者とのチャネル間とチャネル上での混雑が増してきています。 広告だけではなく、SNS上でも競争が激化しているDTC・E-コマースビジネスモデルのビジネス環境の状況で、 顧客を見つけて、 出会い、 購入して、 関係性を維持すること は、ますます困難になっていると実感されていると思います。 間違いをおかしがちな施策は、 リアル実店舗を完全に放棄する メール・SNSリストでの、既存顧客とのコミュニケーションが途絶える オーガニックコンテンツに投資をしないで広告に頼る 購買チャネル＆コミュニケーションツールとしてのソーシャルメディアの見落としや無視 ブランドのオーディエンス顧客にリーチする方法について順番にご説明していきます。 2023年からのD2Cの売り上げを伸ばすための「準備」をする「お手伝い」をしていますので、いつでもご相談ください。 D2Cビジネスモデルにポジショニングをしているのなら、2020年からのeコマースブームのおかげで、過去2－3年間である程度の成長を経験している可能性は高いはずです。 しかし、一方でUSAなどでは、IPOやビジネスとして確立されたDTC企業（Warby Parker、Birchbox、Pelotonなど）は、業績と収益モデルの見直しを進めていますし、M＆Aされています。 そして、次々と生まれる新しいスタートアップとの競争を展開しています。 ますます、飽和状態にあるeコマースマーケットの事業環境（EC化率なんて問題ではなく、絶対購入額や絶対顧客数、購買頻度）を考えると、2022年から2023年にかけては可能な限り各カテゴリーマーケットでのプレゼンスを高めることに集中することが重要なポイントになります。 ここでは、2023年以降の成功に向けてビジネスを立ち上げるのに役立つ、一般的なD2Cマーケティングの間違いとその解決策をいくつか紹介と解説をします。 間違い1.リアル実店舗を完全に放棄すること リアル店舗閉鎖の加速しているカテゴリーもあったかと思います。（アパレルなど） この各業界のトレンドに飛びつきたくなるかもしれません。（固定費などが短期的に削減できますから） しかし、米国・EUなどでは、すでに買い物客がリアル店に戻っきているとの記事としても目にしています。（日本でも人の足は表に向いていますよね） これは、小売事業者にとっては、店舗のドアを閉めなくても良いということで、閉める必要がなくなったという兆候でもあります。 特に、十分な空き小売スペースのおかげで家賃がこれまでになく安くなっていますし、POP-UP などでの展開が比較的シンプルに出来るなどの環境が続く限りはなおさらのことです。 興味深いことに、EC、人工知能AI、エンターテインメントメディア、WEB3.0など、多方面で消費者生活にすっかり浸透しているAmazonですら、2022年後半に米国に本格的なデパート（Amazon Style）を開設しています。 全文詳細はこちらから https://fujilogi.net/blogs/voice/fujilogi-voice-151

2023年 eコマース・D2Cトレンド

2023 年 eコマースビジネス最大のポイント４つ。 ROAS は成功のために過大​​評価されている アマゾンのピークを迎えています 価格を上げる必要があります （再びかも） 製造 + ストーリーテリングが他のすべてのモデルを越えるとき ブランドの競争優位性について質問してみましょう。結果は非常に多様になるはずです。 競合上の優位性として「広告が得意」と回答した人はほとんどいないのではないでしょうか。私は驚きを隠せません、ブランドの担当者が一番気にしているテーマですから。 イントロダクション 2020 年には COVID-19 が発生して、それに伴ってオンライン販売（Eコマース）での商流、急流になりました。オンライン販売の急増は、追いつくのに苦労していたとしても、D2Cを自称していた業界の多くの人や、小売ベースからの参入者にとって大きな恩恵で、興奮をしていない支援事業者はなかったはずです。 そして2021年になると、これらの追い風はほぼ完全に逆転して、有能なスタッフの雇用は不可能になり、あらゆる価格は急騰してきました。AppleはFacebookのトラフィックの有効性を損なったからコストが高くなったのではなく、参入者が増えたからコストが高くなったということは、ビックテックの業績を見ればわかります。サプライチェーンの問題はどこにでもありますが、見えるかが早まっただけです。 しかし、2022 年を最悪の年として挙げた事業者は、まだ多くはありません。 新しくて最も一般的なことは、 「 新規顧客の獲得の有効な施策は何ですか、LTVを回復させるにはどうすればよいですか」 ということです。 価格設定 ビジネスが保有している、最も強力な施策の 1 つになります。変更は迅速に行うことができ、結果はすぐに収益に反映されてきます。 1 つのポイントとして: 値上げは絶対に恐ろしいことです。収益が蒸発するかもしれない、顧客が遠ざかっていくという懸念で、多くの場合は、ブランド、マーチャントが価格設定を試すことを躊躇します。 この悪夢に共感できる人にとって信じたいこと。 ブランドは、収益が増加するなどの、価格を引き上げたときに肯定的な経験をしています。 売上収益は同じで利益率は高くなり、顧客は少なくなり、費用は横ばいになることで、成長に収めることができます。 各サプライヤーは値上げをしてきます。せざるを得ないです。マーチャントは今までのように、交渉力だけで値下げすることは出来ません。むしろソッポを向かれます。 値上げをする必然性が増すはずです。コスト構造の変化に伴う、ユニットエコノミクス上の赤字は後で平均純利益にも影響を与えていくことになります。そして、CFが制限されるために成長のスピードが以前みたいにはいきません。 価格設定のテストツールベンダーであるIntelligemsは、Shopify ブランドの価格設定テストを毎年何百回も実施しているそうです、顧客が値上げにどのように反応しているかを把握するために調査していました。 ブランドの 80% は、 送料無料のしきい値を追加するか 送料無料の最低額を引き上げること が利益を増加させる決定であることに気付きました。 顧客が今年は価格に敏感であり、値上げが発生すると収益が急激に減少したそうです。 顧客の関心は送料の値上げには及ばないようでした。 教訓: 値上げをテストし、送料無料ルールを試して利益を最大化します。 重要なことは、成功しているブランドの共通点から学ぶことです。 何が本当に重要で、周りが発信している、ウィンドウ ドレッシング：Window Dressingとは何かです。 ROAS は、e コマースの成功のレベルを決定するものではない これは多くのブランドが取りつかれている指標であることを考えると、その影響がいかに少ないかは驚くべきことかも知れません。 成功の原動力となっているのは、ブランドのビジネスモデルとその運用効率ということになります。 成功しているブランドや、店舗は、 「ブランディングとストーリーテリング」 を競争上の優位性として挙げていることが高く 独自の商品を製造していることが高く 真＝ホネストに強力な組み合わせとなっていることです。 運用効率も同様に大きな影響を与えています。成長し収益を上げているブランドは、スタッフ数が半分であり、倉庫業務を外部委託する可能性が高く、有料トラフィックへの依存度が低くなります。 「マージンの問題」は 「従業員が多すぎる問題」 「ビジネス モデルの問題」 「有料トラフィック中毒の問題」 に簡単に置き換えることができるということになります。 要点 : 全文詳細はこちらから https://fujilogi.net/blogs/voice/fujilogi-voice-171

健康食品、サプリメントのご相談は「中日本カプセル」へ！

　私たち「中日本カプセル」は、創業以来、健康食品の製造に従事し、社業を通じた健康社会・地域社会への貢献を目指してまいりました。　 　健康食品、サプリメント製造では、ソフトカプセル・ハードカプセルOEM受託生産を専門に、企画開発から最終製品までの社内一貫製造によって、多様なニーズに応える製品を提供しております。また、品質を第一に考え、食品安全マネジメントシステムの国際規格ISO22000や、健康食品GMP適合認定を取得し、安心・安全な生産体制を整えています。お客様の困り事にスピーディーに対応できるよう、、独自技術の研究開発にも注力し、付加価値の高い製品づくりに取り組んでおります。 是非、健康食品、サプリメントでご相談の場合は当社へご連絡くださいませ。　 会社URLはこちら👇 https://www.nakanihon-cap.co.jp/ ※ご不明点や資料請求、サンプル等のご要望等がございましたら、是非お気軽にご連絡くださいませ。

オムニチャネル・OMO 商品・在庫連携機能のポイント

第３回は 顧客は最終的には、ブランドから商品を購入することで、何らかの「ベネフィット」を満たす、実現することになります。 それを実現するために必要な、商品情報と、在庫、そして顧客がどうそれを手に入れるかに必要な 商品・在庫情報統合 についてお伺いしています。 詳細はこちらのYouYubeチャネルをご視聴ください。 https://youtu.be/gOnRXNSvWpE 商品・在庫連携機能のポイント オムニチャネル・OMOコマース　を知るための時間 #3 https://fujilogi.net/blogs/news/fujilogi-news-023 商品と在庫とは 中田様 我々の「Lexica:レキシカ」は技術的には、オブジェクト指向というのを何より優先して設計しています。 そこで「ドメインモデル」を採用しています。 ドメインモデルとは リアルは在庫管理システム（IMS） 在庫管理システムでの商品はあり、それがSKU。 SKUにその商品の名前が付いていてユニークに管理されています。 原価とか販売価格は通常価格が登録されているかも知れません。 Eコマース（EC）は商品マスター 続きはこちらから https://fujilogi.net/blogs/news/fujilogi-news-023

～中国市場を狙う化粧品メーカー様必見～ 効能評価の全貌セミナー

約30年ぶりに中国化粧品の最上位法規である「化粧品衛生監督条例」が改定され、 効能訴求の担保が必要となり、すべての化粧品に対して効能評価試験の実施が義務付けられました。 本セミナーでは、大きく動く中国化粧品市場における、「効能評価」の位置づけとその内容を、 中国現地の試験機関複数とパートナー関係を築くニコダームリサーチがご説明いたします。 実際のラボでの試験特徴や技術・設備のご紹介も予定しております。 また、中国化粧品の登録・届出に必要な情報や手続きについても体系的に解説します。 ＞＞詳細・申込はこちら https://www.nikoderm.com/%E3%82%BB%E3%83%9F%E3%83%8A%E3%83%BC%E3%81%AE%E3%81%94%E6%A1%88%E5%86%85-2023%E5%B9%B42%E6%9C%88/?utm_source=ndr&utm_medium=bentenpr&utm_campaign=202302_chinawebiner ◆セミナー概要 開催日時｜2023年2月13日(月)　10:30～11:30　※質疑応答含む テーマ　 ｜～中国市場を狙う化粧品メーカー様必見～ 効能評価の全貌セミナー 方法　　｜WEBセミナー（ZOOM） 講師　　｜株式会社ニコダームリサーチ　新規事業部　段中瑞 (Zhongrui Duan) 申込締切｜2023年2月3日(金) 17:00 備考　　｜法人様向けのサービスとなります。同業他社様・原料メーカー様は参加をお断りさせていただく場合がございます。 ＞＞詳細・申込はこちら https://www.nikoderm.com/%E3%82%BB%E3%83%9F%E3%83%8A%E3%83%BC%E3%81%AE%E3%81%94%E6%A1%88%E5%86%85-2023%E5%B9%B42%E6%9C%88/?utm_source=ndr&utm_medium=bentenpr&utm_campaign=202302_chinawebiner ◆セミナーに関する問い合わせ先 　会社名：株式会社ニコダームリサーチ 　お問合せ先：ndr_marketing@nikkolgroup.com 　ホームページ：https://www.nikoderm.com/

化粧品事業新規参入セミナー20230214onlineー化粧品関連事業への新規参入の進め方と留意点　　許可取得、輸入代行、ＯＥＭ委託など　関連する法律の理解と実際の業務運用について

無料参加 zoom開催日:2月14日(火)10時00分～11時30分くらい迄 株式会社アイティエム　では定期的に化粧品事業新規参入セミナーを開催しております。 化粧品事業新規参入セミナー20230214online として 2023年2月14日（火曜日）10時00分～11時30分くらい迄 zoomを使用して行います。 化粧品事業への新規参入について　―　どのように新規参入するか 　　　　　薬機法（旧薬事法）の参入障壁をクリアする方法 　　　　　化粧品を輸入し販売したい、ＯＥＭ製造で自社ブランドの化粧品を販売したい　 　　　　　倉庫業者さんで化粧品物流の上工程に参入したい 　　　　　そんな事業をお考えの方へ、新規参入の方法、許可の説明～取得 内　容　： 　　　　　化粧品事業への新規参入方法について 　　　　　化粧品関連事業への新規参入の進め方と留意点 　　　　　化粧品に関係する、許可の説明 　　　　　　（化粧品製造販売業、化粧品製造業の違い） 　　　　　輸入代行と自社で許可を取る場合の違い 　　　　　ＯＥＭ製造業者への委託時の注意 　　　　　化粧品に関係する、許可の取り方 　　　　　許可申請に必要な添付資料 　　　　　ＦＤ申請とは 　　　　　手順書について 　　　　　化粧品製造販売業の実務など 　　　　　Ｑ＆Ａ 　　　　　個別相談 受講料　：無料　　 詳細は下記サイトをご覧ください。 https://cosme-license.tokyo/seminar/

オムニチャネル・OMO 顧客統合・機能のポイント

詳細はこちらのYouYubeチャネルをご視聴ください。 https://www.youtube.com/watch?v=IlSaOpA4hko 顧客統合・機能のポイント オムニチャネル・OMOコマース　を知るための時間 #2 基幹システム」「受注管理システム」連携で何故実現しなかったのか 中田様 それは、各チャネルで顧客とは何かという認識がずれているからです。 オフライン系では顧客マスターがあります。顧客として管理しています。 Eコマースの従来パッケージシステムでは、顧客あるいは会員と呼んだりしますよね。 それを連携させようとしたりするわけです。 でもこれって根本的に違います。 Eコマースのパッケージにありがちのいわゆる「会員機能」とは 「Lexica：レキシカ」には、機能上「会員管理」というメニューが存在してないですし、「会員」というマスターもありません。 なぜなら、Eコマースサイトは、「会」を運営しているわけではないはずです。 アカウントを作って、そこに「認証情報」があって、「アカウント利用権」が与えられていて、その自分のアカウント情報を参照していることが実際の重要な機能です。 会に入っているのではなくて、人としてログインはしてマイページとかを見たり、利用しているということになります。 オフライン系の顧客とは 認証情報ではなく、「顧客名簿」です。 顧客名簿は、お店が作成しているものです。 自社の取引相手が顧客になります。 見方を変えると買われた、注文をして取引している人に対してあなたは顧客じゃないとは言えないです。 消費者視点でいくと、買った本人がそのお店で私は顧客ですけどというのは、何か変だという感じはありませんか。 私が顧客になったわけではなくて、私が買い物をした結果、私はただ買った人であって、それを店が顧客として帳簿につけているということすね。 このアカウントと認証IDについては、アカウントを開設したい本人がいて、それに対してお店がアカウントを開設しました。 そうすると本人としては当然それを使う権利があるので、本人はアカウントを保有していると言える。 アカウントを持ってるから、その情報を使わせてくれというのは普通に正当な要求なんですよね。 実際、これが重要な問題だと思っていまして、概念的にやはり違うものにもかかわらず、それを「ユニークID：UID」を送りつけるだけで連携できるかというと、それはできないでしょう。 実際の起きてくる問題と解決策 https://fujilogi.net/blogs/news/fujilogi-news-022

オムニチャネルは ヘッドレスよりバックエンド機能がポイント

今回は、 株式会社E-リテイリングシステムズ 　 代表取締役 中田 恒介 様　（以下 中田 様） をお迎えして オムニチャネル・OMOコマースで成長するために隠されているビジネスの本質を確認しながら、 コンポーザブルなコマース環境が求めれらている背景と、それを実現して提供するために、「Lexica：レキシカ」が永年に亘って開発して、提供してきたアーキテクチャーとそのメリットについてお話しをお伺いしています。 第１回は E-リテーリングシステムズの概要と、Lexicaを開発に至った経緯をお伺いした後に オムニチャンネル＝ヘッドレスコマースが喧伝されている中で、実際はバックエンド機能こそが重要であることにフォーカスを当ててお伺いしています。 オムニチャネルは ヘッドレスよりバックエンド機能がポイント オムニチャネル・OMOコマース　を知るための時間 #1 https://www.youtube.com/watch?v=f1qJ2seObDY Lexica（レキシカ）の開発経緯とコンセプト 中田 様 SaaS型のコマースパケージを開発して、OEMも含めて提供しています。 ERS Lexica パートナー エンジニア 問い合わせ https://bit.ly/3QggkLZ 開発に至った経緯とは ハイエンドのコマースパッケージのPMを経験を通じて、カスタマイズ対応ではない、モデリングをしっかりとしたシステムの必要性を感じとってきて、それを実現するために「Lexica：レキシカ」を開発しています。 オムニチャネルの課題 中田 様 企業文化、慣習、評価制度がオムニチャネルの実現を阻害する重要な要因でもあると捉えています。 集めたデータをしっかりとトラッキングできていることが重要です。それが「統合」と言われていますが、「サラダボール」みたいにデータが整理されて区別ができることが大切です。 吉村： 「顧客分析」をする中で、オムチャネル化すると顧客のロイヤリティが向上するわけではなく、ロイヤリティの高い顧客がオムニチャネル化していくことが判ってきていました。 ヘッドレスがオムニチャネルのソリューションなのか 中田 様 オムニチャネルに対応するのにヘッドレスは有利なことは確かですが、だからといってヘッドレスならばオムニチャネルということはないことを理解しておいてほしいです。 ハブとしてのシステムになるのに、特定のUIと組み付いたアーキテクチャで選択肢が狭くなるのは良くないということです。 バックエンド機能はなぜ見過ごされてしまうのか 全文詳細はこちらから https://fujilogi.net/blogs/news/fujilogi-news-021

化粧品事業新規参入セミナー20230118onlineー化粧品関連事業への新規参入の進め方と留意点　　許可取得、輸入代行、ＯＥＭ委託など　関連する法律の理解と実際の業務運用について

無料参加 zoom開催日:1月18日(水)10時00分～11時30分くらい迄 株式会社アイティエム　では定期的に化粧品事業新規参入セミナーを開催しております。 化粧品事業新規参入セミナー20230118online として 2023年1月18日（水曜日）10時00分～11時30分くらい迄 zoomを使用して行います。 化粧品事業への新規参入について　―　どのように新規参入するか 　　　　　薬機法（旧薬事法）の参入障壁をクリアする方法 　　　　　化粧品を輸入し販売したい、ＯＥＭ製造で自社ブランドの化粧品を販売したい　 　　　　　倉庫業者さんで化粧品物流の上工程に参入したい 　　　　　そんな事業をお考えの方へ、新規参入の方法、許可の説明～取得 内　容　： 　　　　　化粧品事業への新規参入方法について 　　　　　化粧品関連事業への新規参入の進め方と留意点 　　　　　化粧品に関係する、許可の説明 　　　　　　（化粧品製造販売業、化粧品製造業の違い） 　　　　　輸入代行と自社で許可を取る場合の違い 　　　　　ＯＥＭ製造業者への委託時の注意 　　　　　化粧品に関係する、許可の取り方 　　　　　許可申請に必要な添付資料 　　　　　ＦＤ申請とは 　　　　　手順書について 　　　　　化粧品製造販売業の実務など 　　　　　Ｑ＆Ａ 　　　　　個別相談 受講料　：無料　　 詳細は下記サイトをご覧ください。 https://cosme-license.tokyo/seminar/